水利工程学院认真学习领会学校党代会和务虚会精神，紧紧围绕博士点申报，全力推进学院高质量发展。
强化资源整合校内协同机制，实施学科领军人才战略。注重校内资源整合，通过广泛调动校内资源，积极拓展校外资源，持续汇聚学科建设的强大力量。推进水利工程学科兼职教师队伍建设，把学科特区政策落到实处。研究制定充分发挥领军人才作用的双向互动机制，通过领军人才的引领导航，充分激发学院教师科研活力；通过学院教师积极融入人才团队，有效助推领军人才团队多产成果、出高层次成果。
做好博士生导师培养储备，实施“研究生教育英才计划”。校内做好人才队伍提升和梯队建设，校外加强同河海大学、中国海洋大学、西北农林科技大学等高校开展合作和学术交流，通过挂职、兼职等方式为我校博士点申报导师队伍储备创造条件。切实践行鲁大质量文化，优化研究生教育质量评价体系，强化研究生学术质量导向，提升研究生教育质量，扩大我校水利工程学科研究生教育影响力和辐射度。探索研究生学业期限弹性管理机制。
加强内涵建设和特色凝练，实施学科建设专班推进行动。更加注重学科质量效益、特色优势、社会贡献和学术影响，加强学科交叉融合和协同创新，更加突出学科发展与产业发展、社会需求、科技前沿紧密衔接、深度融合。大力加强省高校实验室、特色实验室和协同创新中心等学科平台建设，在人员组成、设备配备、空间分布等方面统筹规划，推进科教研融合创新，提升服务区域经济社会发展的能力和水平，产出一批有影响力的科技成果。设立鲁大水利学术论坛，邀请本领域专家学者来�？寡踅涣髦傅�，提升鲁大水利品牌含金量，为学科建设营造良好学术环境。
推动学院高质量发展，实施四个“1+1”质量提升工程。强化“学业+科创”，两手抓两手都要硬，提高本科生培养质量；做强“导师+研究生”，促进导学良性互动，着力提高研究生学术水平；突出“教学+科研”，分类管理，人尽其才，助推教师队伍作用发挥提质增效；凸显“引领+服务”，发挥领导班子和党员干部事业引领和服务保障作用，聚力“高水平优势特色学科”建设任务，努力形成守正创新、系统推进、典型带动的党建工作机制和事业活泼局面，在服务大局中发挥更大作用、实现更大作为。（水利工程学院 撰稿：李宁 编审：侯集体）
